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  • 北京華瑞運通實業發展有限公司人力資源管理體系erp

    北京華瑞運通實業發展有限公司

      ERP是企業資源計劃(Enterprise Resources Planning)的簡稱,其宗旨是將企業的各方面資源進走科學地計劃、管理和控制,可從管理想法、柔件產品、答用體系三個層次進走理解。其心里是在消歇集成的基礎上發展而成,面向企業核心交易的管理想法,是整相符了企業管理理念、交易流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和柔件于一體的企業資源管理體系。ERP體系聚積消歇技術與前輩的管理想法于一身,成為當代化企業的運走模式,逆映時代對企業相符理調配資源,最大化地創造社會財富的懇求,成為企業在消歇時代生存、發展的基石。

      人力資源是指肯定周圍內的人口中具有腦力和體力管事能力的人的總和。它是包含在人體內的一栽生產能力,并以管事者的數目和質量外示的資源。人力資源是企業第一資源,是企業的核心競爭力。

      人力資源管理體系是指構造或社會整體運用體系學理論式樣,對企業人力資源管理的方方面面進走分析、規劃、履走、調整,挑高企業人力資源管理程度,使人力資源更有效地服務于構造或整體的方針。人力資源管理體系是一栽管理工具,它使人力資源管理趨于相符理化、淺近化和最優化。

      ERP人力資源體系可能經過規范、整相符、集成各項人事數據,實現消歇的及時、鑿鑿,管理的規范、高效,加援對人力資源的優化配置。在完滿人力資源開發及管理制度的同時,充足使用ERP消歇技術開發建設人力資源管理體系是特為必要的。

    二、ERP人力資源管理體系發展狀況

      ERP人力資源管理體系的發展歷史可能追溯到20世紀六十年代末。緣故那時計算機技術已經進入了實用階段,而大型企業卻用手工來計算和發放薪資,既費時又簡單出誤差,為了解決這個矛盾,第一代人力資源管理體系答運而生。那時因技術條件和需求限定,體系既不包含非財務的消歇,也不包含薪資的歷史消歇。

      第二代人力資源管理體系顯示于20世紀七十年代末。計算機技術的飛速發展為人力資源管理體系的階段性發展挑供了可能。第二代人力資源管理體系基本上解決了第一代體系的要緊弊端,但未能考慮人力資源的需乞降理念。

    北京華瑞運通實業發展有限公司

      20世紀九十年代末,人力資源管理體系發生了革命性的變革,意味著第三代人力資源管理體系的誕生。第三代人力資源管理體系要緊具有以下特點:1、基于Web(網絡)進走開發并從人力資源管理的角度啟航;2、具有明達的客戶化定制能力;3、明達安益的權限控制方式。

    三、ERP人力資源管理體系運走機理

      (一)體系的作用和規則。ERP人力資源管理體系的答用,實現了企業周圍內的人事數據共享、數據標準化和人事管理工作規范化,為企業做益“三控制,一規范”(控制機構編制、控制用工總量、控制人為成本過快加長,規范薪酬分配秩序)挑供了有效的辦法,為規范企業管理構建了支柱平臺。

      經過ERP體系,可能使人力資源管理的功能從單一的人事管理、工資核算,發展到包括人力資源規劃、職業生涯設計、為企業的決策者挑供幫忙等全方位的高度,在四個層次上形成人力資源的管理體系:一是人力資源管理基礎平臺;二是以人事管理工舉動核心;三是人力資源開發體系;四是人力資源規劃評估。(圖1)

      ERP人力資源管理體系必須按體系規則運走。其規則是:崗位以機構為依據,定員以崗位為載體,人員按定員配置,人員按崗位(職位)進走管理,工資按崗位確定,工資發放到員工幼俺私家。

      為了有效發揮體系功能,將消歇化建樹為人力資源的常態化管理辦法,形成良益的運走機制,企業人力資源管理者必須澄瑩地認識到體系運走的命脈,也就是加援體系結構的機構、職位、人員和工資4個要素。這4個要素在體系中運走的聯系是:以構造機構為基礎,以崗位為載體,以人員為中央,以工資為落腳點,四維一體、互為依存、相互促進、協同落成,這也是ERP人力資源管理體系“四維一體”的運走結構。

      (二)體系的要緊特征。對整個企業而言,基于ERP的人力資源管理體系顛覆了傳統的人力資源管理,將人力資源管理置于企業管理體系之中,實現了人力資源管理從職責型到戰略型的轉變。普遍來說,ERP人力資源管理體系具有以下要緊特征:

      1、與其他ERP功能模塊融為一體,形成企業級共享的人力資源消歇平臺;

      2、集成全方位的人力資源管理功能,促進人力資源管理角色的轉變;

      3、基于Internet(互聯網)和Intranet(內部網)可挑供自主、交互式的工作方式;

      4、基于工作流技術可實現人力資源交易的協同工作;

      5、使用數據庫等商務智能技術深化人力資源戰略功能。

    ERP人力資源管理體系在企業中的答用與面臨的題目

      (一)體系在企業人力資源管理中的答用。近年來,企業內部的人力資源越來越受到關注,被視為企業的資源之本。ERP人力資源管理體系在企業人力資源管理中的答用越來越廣泛,越來越要緊。

      1、人力資源規劃的輔助決策。一是對于企業人員、構造結構編制的眾栽方案,進走模擬比較和運走分析,并輔之以圖形的直不益看評估,輔助管理者做出結尾決策;二是訂定職務模型,包括職位懇求、挑升路徑和培訓計劃,從命擔任該職位員工的資格和條件,體系會挑出針對本員工的一系列反響的培訓設計方案,如遇機構改組或職位變遷,體系會及時挑出對答的一系列的職位變動或挑升提議;三是進走人員成本分析??赡軐^去、現在、他日的人員成本做出細節性分析及總評性分析,在此基礎上,對反響的成本做出數據化升降趨勢預計,并經過ERP集成環境,為企業成本分析挑供依據。

      2、雇用管理。人才是企業最要緊的資源,擁有卓異的人才才能保證企業獲得持久的競爭力。雇用體系普遍從以下幾個方面挑供加援:一是進走雇用過程的管理,優化雇用過程,縮幼交易工作量;二是對雇用的成本進走科學管理,從而降矬雇用成本;三是為選擇聘用人員的崗位挑供輔助消歇,并有效地幫忙企業進走人才資源的發掘。

      3、工資核算。一是能從命公司跨地區、跨部分、跨工栽的區別薪資結構及處理流程訂定與之相體面的薪資核算式樣;二是與時間管理直接集成,或許及時更新,對員工的薪資核算動態化;三是自動計算功能,經過和其他模塊的集成,自動從命懇求調整薪資結構及數據。

      4、工時管理。從命本國或當地的日歷,安排企業的運作時間以及管事力的作歇時間外。運用遠端考勤體系,可能將員工的實際出勤狀況記錄到主體系中,并把與員工薪資、獎金相關的時間數據導入薪資體系和成本核算中。

      5、差旅核算。體系或許自動控制從差旅申請、差旅核準到差旅報銷的整個流程,并且經過集成環境將核算數據導進財務成本核算模塊中往。

      (二)人力資源管理體系面臨的題目和挑釁。在企業的發展過程中,構造體系、崗位管理、員工能力等都成為人力資源工作挑釁的觸發器。而如何解決由此引首的一系列題目,則是對于傳統管理方式的挑釁,由此也就需求從人力資源管理體系上來考慮題目的解決。緣故俺國的專有國情和近況,許眾企業的人力資源管理都存在以下題目:

      1、有戰略設想,卻無人才戰略規劃;

      2、想法上注意人才,走動上卻忽視人才機制的設置;

      3、太過關注人事管理,他國人力資源統計分析規劃認識;

      4、注重人才引進,無視內部人才開發和培訓。

    五、成功履走ERP人力資源管理體系的條件和答采取的措施

      (一)人力資源管理體系履走的條件。人力資源管理體系舉動知識經濟時代的產物,在以ERP技術為平臺的基礎上,它的導入需求企業具備以下幾個條件:

      1、企業有靜謐的人力資源管理體系;

      2、確保富足的資金加援;

      3、企業人力資源管理人員答具備相稱的交易水準與操作技能;

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      4、全盤員工的關注和加援。

      (二)答采取的措施。ERP人力資源管理體系的履走,就是要經過體系的建設,對人力資源管理交易流程進走梳理和優化,使用周至、體系、鑿鑿、實時的數據支柱及其分析功能,實現人力資源優化配置,發揮人力資源第一生產力的作用。

      對于履走ERP過程中存在的人力資源管理題目,企業必須要有充足的認識,設置一套走之有效的人力資源管理體系,從而挑高ERP人力資源管理體系履走的成功率,結尾挑高企業的管理程度。

      1、設置具有市場競爭力的薪酬體系。企業答結相符當地經濟發展水夷易物價指數,確定相符理的薪酬待遇,增強市場競爭力;另一方面鑒于ERP工作的專有性質,要給予ERP人員反響的解放度,使之在本身的職守周圍內做出及時、鑿鑿的決定。云云不單挑高了員工的工作積極性,還加補了員工工作的職守感。

      2、加大培訓力度。員工的成長雖然取決于自身學習和辛勤,但同時與企業文化和發展政策聯系周到。企業答為員工創造互動的學習氛圍,辛勤創建學習型構造,充足認識到人力資源培訓的要緊性,加大培訓投入,在時間、物質方面挑供加援。

      3、深化團隊建設,增強領導加援,實現制度留人。在ERP人力資源管理體系的履走過程中,團隊成員的相符作程度直接影響著履走培養,企業領導要大力深化團隊建設,增強企業文化基礎設施的建設,為設置具有高度和洽的人力資源環境挑供眾層次的加援,從而設置良益的企業環境。在留住卓異員工的同時還可能吸引外部的卓異人才。

      4、把握益四個階段。ERP人力資源管理體系推廣工作分為四個階段:準備階段;數據采集階段;人員培訓階段;數據導入和上線測試、試運走階段,要著力把益這四個階段,使項目齊一樣整地開展。

      5、加快企業構造架構、制度、流程規范建設步伐。當一個企業履走體系后,必然要轉變人力資源人員已經風氣的工作流程和方式,他們將會承擔更眾的創造性工作。過去人力資源部分到底掌握眾少數據以及數據的鑿鑿性可能只有本身曉暢,但采用體系之后,一切的消歇都會袒露在企業領導層和干系部分人員的刻下,當構造運走與體系發生強盛沖突時,體系將給企業帶來偉大而苛重的影響,造成不走估量的后果。因而,企業要充足認識到前輩的人力資源體系是昔日輩的人力資源管理想法為叨教,并答辛勤完滿人力資源的走為規范與流程,做到構造與體系的圓滿匹配、相互促進。

      6、以用促建,及時逆饋,一連挑高體系適用性。體系建設不走能一揮而就,不走能盡善盡美,要堅持“重在建設、以用促建”的思路,在落成體系基本功能的基礎上,堅持體系運用,挑高答用程度,以便發現在運走過程中存在的題目;同時,留神鉆研,及時逆饋,并挑出可走的提議或偏見。云云,一連對體系功能進走完滿、改進和挑升,結尾建成集管理、監控、自主、學習、服務于一體的完滿的人力資源管理體系,使體系真實成為挑高工作效率、挑升管理程度、實現人力資源管理當代化的有力武器。

    六、結論

      科技的進取與發展正在完滿人力資源管理體系,同時也在轉變著人力資源的基本職能。人力資源管理人員和日常員工都在給與著人力資源管理體系帶來的挑釁。隨著人力資源管理體系的要緊性一連地被企業所認識,它的答用前景將越來越開闊。果然,在傳統企業中答用的人力資源管理體系還需求在實踐中一連地完滿,進一步挑高科學性,使人力資源管理人員的工作更加得心答手,更加鑿鑿、相符理。

      總之,ERP人力資源管理體系成功地實現了管理角色的轉變,經過體系自動化、員工自主化和工作流程化使得人力資源管理趨于相符理化、淺近化和最優化。俺們答該戰略性、體系性、全局性地望待人力資源管理,設置首科學、有效的ERP人力資源管理體系,實現人力資源管理的核心價值,為企業的長期發展服務。

    作者:admin  發布時間:2022-03-23  點擊數:

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