您的當前位置:

人力資源公司|jobxzc.com > 獵頭是啥 > 正文

  • 任職資格管理與人才梯隊建設.doc

    文檔介紹:任職資格管理與人才梯隊建設——來自華為等標桿企業的最佳管理實踐【時間地點】 2018年9月08-09日深圳【培訓講師】范金【參添對象】高層、中層管理者和人力資源管理??迫耸俊緟⑻碣M用】¥4580元/人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下晝茶點等) 【會務結構】森濤培訓網().廣州三策企業管理詢問有限公司【詢問電話】 020-34071250;020-34071978(挑前報名可享福更眾優惠) 【有關人】龐老師,鄧小姐; 做事手機:**********(可添微信) 【在線 QQ 】 568499978【溫馨挑示】本課程可引進到企業內部培訓,迎接來電預約!【課程網址】 icle/12377.html課程特色:解決方案式培訓,華為等特出企業典型案例+實操性解決方案課程主題: ◇如何理解結構轉型的艱難,打造出人才驅動的高效新式結構? ◇如何清晰結構轉型對關鍵人才的需要,由“人才轉型”來撐持“營業轉型”? ◇如何實在甄選轉型所需的主要人才——關鍵崗位人才的選拔 ◇如何添速中央人才隊伍的成長——構建在崗與梯隊人才的“培育添速器”課程大綱:一、標桿實踐——華為如何以人才驅動營業轉型?1、中國企業成長發展的三栽典型模式及各自所面臨的成長逆境2、華為幾次大的變革轉型及人才策略 ◇市場部整體大辭職(1994):從小我鐵漢主義到團隊結構能力豎立——營銷區域負責人的選拔 ◇ IPD/ISC變革(1998-2003):從職能型結構向以客戶為中央的流程型結構轉型——產品經理、體系架構師的選拔與培育 ◇“鐵三角”建設(2010):從矩陣型結構向“平臺型+項現在型”結構轉型——“少將班長”的選拔與培育3、為什么結構變革往往會戰敗?——基業長青“結構變革轉型”的體系模型4、中央人才管理的“鐵三角”及中國企業的管理短板二、中央人才通道與標準——如何設計轉型后的人才標準?1、概念清亮: ◇素質模型、崗位勝任力、任職資格、崗位表明書等有關概念清亮 ◇商議:為什么素質模型在中國企業實走終局差鐵漢意? ◇案例:華為為什么推走任職資格體系?2、崗位勝任力模型構建的基本步驟 ◇素質要項、??萍寄艿奶羧∈侄?#160;◇案例:“高級出售經理”崗位勝任力模型構建 ◇案例:某集團“子公司總經理”崗位勝任力模型 ◇演練:崗位勝任力模型設計3、做事發展通道的體系規劃——職位類別劃分 ◇做事發展通道設計三栽模式、優弱點 ◇職位類別劃分的手段 ◇案例:華為、騰訊、阿里巴巴等公司的做事發展通道設計 ◇鉆研:從華為職位類別劃分、通道級別的演變,理解華為結構體系的轉型4、做事發展通道的體系規劃——通道層級的設計 ◇人才成長的遠大規律 ◇??萍夹g通道層級的設計手段 ◇案例:三支柱模型下,人力資源人員做事發展通道設計 ◇案例:產品經理的做事發展路徑,騰訊產品經理的“段位” ◇演練:***類做事發展通道設計演練三、中央人才評估與選拔——如何評價并選對人才?1、由走為望素質:素質標準的開發設計 ◇素質分級的手段 ◇案例:領導力素質標準五級分級定義2、任職資格等級標準設計 ◇華為的任職資格等級標準架構 ◇

    作者:admin  發布時間:2021-06-09  點擊數:

友情鏈接

Powered by 人力資源公司|jobxzc.com @2018 RSS地圖 HTML地圖

Copyright 站群 © 2013-2021 365建站器 版權所有

亚洲一区二区偷拍精品,少妇被粗大的猛进出69影院,亚洲一卡2卡三卡4卡国色,国产强被迫伦姧在线观看无码