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  • 公司中高層員工年薪制管理手段.docx

    年薪制管理手段一、 主意為了深化公司高管的激勵與收斂機制,足夠調動中高層管理人員的做事積極性,促使中高層管理人員共同承擔經營風險,偏重公司永遠益處,實現公司不息鄭重發展,特制定本方案。二、 原則對關鍵崗位和主要崗位執走年薪制,并堅持如下原則:1、 小我技能、能力和崗位價值結相符的原則。2、 公平、偏袒的原則。3、 保密性原則。三、 適用周圍年薪制適用于公司中高層人員。四、 詳細步驟1、 成立由公司總經理領導、分管副總經理及其他主要成員參添的年薪評定小組。2、 由年薪評定委員會按照每個崗位的崗位價值和擬在此崗位做事員工的品德、技能、營業能力和其他評定因素確定其年薪額度。3、 公司年薪委員會能夠據公司的經營狀況和走業發展狀況,隨時進走對年薪額度的修訂,以確保年薪額度的相符理性和有效性。五、 年薪確定年薪=基本年薪+績效年薪詳細標準按公司制度執走。六、 年薪的支授予管理1、 執走年薪制的員工,其基本年薪按月平均發放。月度基本年薪=[基本年薪÷12]2、 執走年薪制的員工,其績效年薪按照績效考評效果,于歲暮一次性發放。3、 年薪制員工年薪在發放當期由公司財務部分為其依法代扣代繳小我所得稅。4、 聘用期內,年薪制員工因為小我辭職或主要違規違紀而被辭退或損壞公司益處而被辭退等非平常因為離任時,將自動失蹤未支付的基本年薪及績效年薪,直至追究法律義務。5、 聘用期內,若公司消弭與年薪制員工的聘用有關,公司將實時考核年薪制員工至消弭聘用有關止的現在標義務達成情況后,按比例支付其績效年薪。七、 年薪考評裁量1、 做事收獲稀奇特出,各方面外現特出、做事執走能力強,相符公司有關標準的,績效年薪有能夠在上一年度基礎上大幅度添長。2、 做事收獲、各方面外現較單薄,執走能力較差,對公司無貢獻的,公司能夠直接作廢績效年薪。八、 本方案由人力資源部制定,經公司總經理準許后實施。2014年5月25日原文地址: HYPERLINK "/article/9782219.html" /article/9782219.html年薪制管理手段一、 主意為了深化公司高管的激勵與收斂機制,足夠調動中高層管理人員的做事積極性,促使中高層管理人員共同承擔經營風險,偏重公司永遠益處,實現公司不息鄭重發展,特制定本方案。二、 原則對關鍵崗位和主要崗位執走年薪制,并堅持如下原則:1、 小我技能、能力和崗位價值結相符的原則。2、 公平、偏袒的原則。3、 保密性原則。三、 適用周圍年薪制適用于公司中高層人員。四、 詳細步驟1、 成立由公司總經理領導、分管副總經理及其他主要成員參添的年薪評定小組。2、 由年薪評定委員會按照每個崗位的崗位價值和擬在此崗位做事員工的品德、技能、營業能力和其他評定因素確定其年薪額度。3、 公司年薪委員會能夠據公司的經營狀況和走業發展狀況,隨時進走對年薪額度的修訂,以確保年薪額度的相符理性和有效性。五、 年薪確定年薪=基本年薪+績效年薪詳細標準按公司制度執走。六、 年薪的支授予管理1、 執走年薪制的員工,其基本年薪按月平均發放。月度基本年薪=[基本年薪÷12]2、 執走年薪制的員工,其績效年薪按照績效考評效果,于歲暮一次性發放。3、 年薪制員工年薪在發放當期由公司財務部分為其依法代扣代繳小我所得稅。4、 聘用期內,年薪制員工因為小我辭職或主要違規違紀而被辭退或損壞公司益處而被辭退等非平常因為離任時,將自動失蹤未支付的基本年薪及績效年薪,直至追究法律義務。5、 聘用期內,若公司消弭與年薪制員工的聘用有關,公司將實時考核年薪制員工至消弭聘用有關止的現在標義務達成情況后,按比例支付其績效年薪。七、 年薪考評裁量1、 做事收獲稀奇特出,各方面外現特出、做事執走能力強,相符公司有關標準的,績效年薪有能夠在上一年度基礎上大幅度添長。2、 做事收獲、各方面外現較單薄,執走能力較差,對公司無貢獻的,公司能夠直接作廢績效年薪。八、 本方案由人力資源部制定,經公司總經理準許后實施。2014年5月25日范文二: HYPERLINK "/news/541ABE80FE9142C2.htm" 年薪制管理手段年薪制管理手段一、 主意為了深化公司高管的激勵與收斂機制,足夠調動中高層管理人員的做事積極性,促使中高層管理人員共同承擔經營風險,偏重公司永遠益處,實現公司不息鄭重發展,特制定本方案。二、 原則對關鍵崗位和主要崗位執走年薪制,并堅持如下原則:1、 小我技能、能力和崗位價值結相符的原則。2、 公平、偏袒的原則。3、 保密性原則。三、 適用周圍年薪制適用于公司中高層人員。四、 詳細步驟1、 成立由公司領導和人事走政部主要成員參添的年薪評定小組。2、 由年薪評

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